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煤化物资“三个狠抓”强服务提水平

作者: 王文涛 来源: 煤化物资 发布时间: 2019-08-30 字号:【

今年以来,物资集团坚持多措并举,狠抓“三个建设”,持续加强物资采购管理,高质量物资采购成效明显。

一是狠抓制度建设,夯实制度基础。该公司以优化制度流程为抓手,完成《组织架构与流程再造》,依据集团公司新的采购管理体系新制定29项配套制度,结合新的业务实际修订《财务业务一体化管理办法》、《授权审批管理办法》等现有制度,优化完善采购审批及计划提报流程,加强对采购各个环节的有效控制,强化对制度流程的宣传和落实,为建立稳定高效的业务体系奠定了坚实的制度基础。

二是狠抓素质建设,强化业务培训。该公司在充分调研的基础上,结合业务实际,通过业务人员上讲台、专业党课等树立业务培训专业导向,针对性加强业务人员的商务、法律、谈判技巧、价格分析等方面的培训,不断拓宽集采业务人员的知识结构,全面提升采购人员素质。同时,进一步优化内部岗位设置,完善轮岗交流、统计分析等管理机制,建立了更加高效的素质提升机制。

三是狠抓信息化建设,注重效率提升。该公司严格按照集团公司“三个百分之百”要求,持续高质量推进物资信息化工作,完成物资分类体系映射工作,优化ERP、SRM物资采购数据管理系统,全面做好物资主数据审核管理工作和网络安全执法检查自查工作,及时、准确、全面地将采购信息固化到系统中,保障了国能E购平台中ERP上线单位与未上线单位协同运行。同时,通过加快电商平台推广力度、收集市场通用物资信息,在确保物资采购公开透明的同时,也为用户更有效地选择性价比最优的产品提供强有力支撑,大大提升了采购效率。

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