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平庄煤业风水沟煤矿抓实“三化”拧紧成本“阀门”

作者: 王树成 石蒙 来源: 平庄煤业 发布时间: 2019-07-31 字号:【

今年以来,平庄煤业风水沟煤矿不断完善经营成本管理,从细节和点滴入手,夯实成本管理基础工作,逐步树立“精细化、制度化、常态化”的材料成本管控理念,拧紧材料成本“阀门”,降低企业生产成本,力促企业经营发展。

材料物资管理精细化。该煤矿注重材料成本日常管理细节,对全矿实物资产进行定期清查、盘点,定期开展库存物资大清查和材料配件的重点抽查,建立健全动态台账,对基层区队材料消耗进行全程跟踪管理,建立材料管理分级考核制,由分管领导严格把关,保证新增物资信息的补充完善和报废物资的销账登记,及时核查转资信息是否完整,以及相关部室、实物管理和使用保管等部门的物资信息是否统一,确保账卡、账实和账目之间的相符,对新增物资做好超前预算和过程检查,将材料使用量化到区队,到班组和个人,确保材料消耗控制在预算指标内,提高材料物资使用效率。

材料审核支领制度化。该煤矿建立材料节超考核挂钩制度,制定材料定额消耗及预警机制,先后制定下发《材料费用管理考核办法》,针对物资材料严格落实月报计划、综合审批、核准发放和计划准确率的监管审查管理制度,区队结合成本分解和月度生产任务,做好物资材料的任务分解,每月材料的节超与区队工资结算、区队班子成员绩效工资、区队经营负责人和各班组绩效工资考评挂钩,对采煤、掘进、选煤厂等与产量挂钩的单位,实行材料费定额管理,制定细化管理考核条款,归口部门每月对各区队现场材料消耗按文件规定进行考核与奖罚。

修旧利废回收常态化。该煤矿以控制材料消耗、提高计划准确率、降低成本投入为突破口,加大修旧利废、回收复用管理以及材料现场管理力度,坚持从节约一滴水、一度电、一滴油入手,深挖内部潜力,严格堵塞管理漏洞,把修旧利废回收工作做成常态化。进一步强化生产现场管理和节支降耗措施,把过紧日子思想灌输到区队、班组和个人,建立健全各类材料回收复用台帐,加大材料管理制度、节支降耗奖惩办法的落实力度,把成本意识贯穿到日常工作中,加强周转循环物资、领新交旧等工作的开展,开展“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”的“五小”攻关创效活动,以及小核算、小节约、小经验活动,用科技创新激发企业节支降耗活力,降低配件消耗,减少物资消耗,确保不超年度控制成本指标。

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